Menschen, die Ihr Geschäft verstehen

Wir sind keine gewöhnlichen Berater. Jeder von uns hat eigene Unternehmen geführt, Krisen überstanden und gelernt, was Diversifikation wirklich bedeutet.

Seit 2019 arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen in Deutschland, die ihre Geschäftsrisiken minimieren möchten. Unsere Ansätze entstehen aus praktischer Erfahrung – nicht aus Lehrbüchern.

Werte, die unsere Arbeit prägen

Was uns von anderen unterscheidet, sind nicht nur Methoden. Es ist die Art, wie wir an Geschäftsdiversifikation herangehen – mit Ehrlichkeit, Geduld und echtem Interesse an Ihrem Erfolg.

Realistische Erwartungen

Wir versprechen keine Wunder. Geschäftsdiversifikation braucht Zeit, manchmal ein bis zwei Jahre. Wir zeigen Ihnen, was möglich ist – und was nicht.

Individuelle Lösungen

Jedes Unternehmen ist anders. Manche brauchen neue Vertriebskanäle, andere Produkterweiterungen. Wir entwickeln Strategien, die zu Ihrer Situation passen.

Offene Kommunikation

Sie erfahren immer, wo wir stehen. Wenn etwas nicht funktioniert, sprechen wir darüber. Wenn Anpassungen nötig sind, setzen wir sie gemeinsam um.

Langfristige Perspektive

Schnelle Gewinne interessieren uns nicht. Wir bauen Strukturen, die Ihr Unternehmen über Jahre hinweg stabiler machen – auch wenn sich Märkte verändern.

Praktische Umsetzung

Konzepte sind schön, aber nutzlos ohne Umsetzung. Wir begleiten Sie durch jeden Schritt – von der Planung bis zur Integration neuer Geschäftsbereiche.

Kontinuierliche Anpassung

Märkte ändern sich, Ihre Bedürfnisse auch. Wir überprüfen regelmäßig, ob unsere Strategie noch passt, und justieren bei Bedarf nach.

Strategische Planung und Geschäftsanalyse im Büro

Wie wir arbeiten

Unser Ansatz beginnt mit Zuhören. Bevor wir Empfehlungen geben, verstehen wir Ihr Geschäft, Ihre Risiken und Ihre Ziele. Dann entwickeln wir einen Plan, der zu Ihren Ressourcen passt.

Wir arbeiten nicht mit Standardlösungen. Ein Produktionsunternehmen braucht andere Diversifikationsstrategien als ein Dienstleister. Das berücksichtigen wir von Anfang an.

Die Zusammenarbeit ist partnerschaftlich. Sie kennen Ihr Geschäft besser als jeder andere. Wir bringen externe Perspektiven und Erfahrungen aus anderen Branchen ein.

Die Menschen hinter laxirenquilo

Wir sind ein kleines Team mit unterschiedlichen Hintergründen. Manche von uns kommen aus der Finanzwelt, andere haben jahrelang operative Geschäfte geleitet. Was uns verbindet, ist die Überzeugung, dass Diversifikation der Schlüssel zu nachhaltigem Geschäftserfolg ist.

Lennart Voss

Strategieberater für Geschäftsentwicklung

Lennart hat 14 Jahre in der Automobilzulieferindustrie verbracht, bevor er 2018 zu laxirenquilo kam. Er weiß aus erster Hand, wie sich Abhängigkeit von einem Hauptkunden anfühlt – sein früheres Unternehmen musste 2017 massiv umstrukturieren, als ein Großkunde absprang. Diese Erfahrung prägt seine Arbeit heute. Er hilft Unternehmen, rechtzeitig alternative Einnahmequellen aufzubauen.

Risikomanagement Marktanalyse Geschäftsmodellentwicklung

Birthe Kowalski

Beraterin für operative Umsetzung

Birthe war früher Geschäftsführerin eines mittelständischen Handelsunternehmens. 2020 führte sie dort eine erfolgreiche Diversifikation durch – vom reinen Großhandel hin zu einer Kombination aus B2B und direktem Endkundengeschäft. Die Umstellung dauerte zwei Jahre, stabilisierte aber das Unternehmen erheblich. Bei laxirenquilo begleitet sie Kunden durch ähnliche Transformationen und sorgt dafür, dass Pläne auch im Tagesgeschäft funktionieren.

Prozessoptimierung Change Management Vertriebsentwicklung

Finden Sie heraus, welcher Ansatz zu Ihnen passt

Geschäftsdiversifikation ist kein Einheitsprodukt. Je nach Ihrer aktuellen Situation eignen sich unterschiedliche Wege. Hier drei typische Ausgangspunkte – vielleicht erkennen Sie sich wieder.

Starke Kundenkonzentration

Sie erwirtschaften über 60% Ihres Umsatzes mit einem oder zwei Kunden. Das funktioniert – bis einer wegbricht. Wir entwickeln Strategien, um Ihre Kundenbasis schrittweise zu verbreitern, ohne bestehende Beziehungen zu gefährden.

Erstgespräch vereinbaren

Einzelnes Produkt oder Dienstleistung

Ihr Geschäft basiert auf einem Hauptangebot. Das macht Sie verletzlich bei Marktveränderungen oder neuen Wettbewerbern. Gemeinsam identifizieren wir Ergänzungsprodukte oder -dienstleistungen, die zu Ihren Kompetenzen passen.

Möglichkeiten erkunden

Regionaler Markt

Sie sind in einer Region stark, aber geografisch begrenzt. Lokale Wirtschaftsschwäche trifft Sie direkt. Wir helfen Ihnen, realistische Expansionsmöglichkeiten zu prüfen – sei es neue Regionen oder digitale Vertriebskanäle.

Expansion planen

Warum wir in Wiesbaden sitzen

Unser Büro in der Moritzstraße ist seit 2019 unser Basis. Wiesbaden mag nicht das offensichtlichste Zentrum für Unternehmensberatung sein, aber genau das passt zu uns. Wir arbeiten vorwiegend mit mittelständischen Unternehmen, nicht mit Großkonzernen.

Die meisten unserer Kunden sitzen in Hessen, Rheinland-Pfalz und Bayern. Wir kommen regelmäßig vor Ort – Geschäftsdiversifikation funktioniert unserer Erfahrung nach nicht nur über Videocalls. Man muss die Betriebe sehen, die Abläufe verstehen.

Gleichzeitig ermöglicht uns die Lage, flexibel zu sein. Frankfurt ist 40 Minuten entfernt, Mainz praktisch nebenan. Das hilft, wenn wir Netzwerke anzapfen oder Kontakte zu potenziellen Partnern für unsere Kunden herstellen.

Büroumgebung und Arbeitsbereich in Wiesbaden